搭建培训成长平台

该公司将全员素质提升作为一项基础工作，加强员工基本能力建设，为各类人才快速成长“铺路搭桥”。针对员工岗位操作技能存在的问题，公司通过师徒结对的方式，进行互动交流、案例研讨、模拟体验等，有效提升岗位人员基本素质；各基层单位组织开展“一周一课”、领导干部上讲台等活动，使岗位人员在基层快速成长；结合不同专业人才需求，持续开展餐饮业食品安全管理培训、建造师培训等专业化培训，提升专业人才素质，实现关键技能岗位人员补充有序、关键能力持续提升；充分依托网络教育平台，开展政治理论教育、技能提升培训等专业教育活动，增强培训的主动性和灵活性，使员工在培训中得到成长，在岗位上实现进步。

搭建锻炼提升平台

为了使专业技术人员快速成长成才，以适应企业高质量发展对高素质专业人才的需求，公司积极提供锻炼机会，搭建平台，借助“技能大师工作室”，以培养解决问题能力，打造实用型人才队伍为目标，将井下现场发生的实际故障问题搬到课堂上，通过交流讨论、演示教学等方式，启发学员思路，拓展学习范围；围绕解决生产作业期间的隐患问题，优化作业工艺，鼓励学员大胆尝试，积极探索，在实践中锻炼能力，增长才干，快速成长；积极组织员工参与技能竞赛、高技能人才绝活展示等活动，使高水平、高素质、高技能的岗位人员通过大赛历练，进一步展示才华、锻炼能力、提升水平。

搭建荣誉激励平台

为了使员工学有目标、追有动力，公司积极为员工搭建荣誉激励平台，组织开展“岗位之星”“操作之星”评选活动，定期对基层单位岗位员工中工作积极、善于创新、有想法、有能力的人才进行奖励，激发员工岗位建功热情；开展优秀女工、优秀班组长等评选表彰活动，对不同岗位员工在本专业中取得的成绩给予充分肯定，调动员工主动工作的积极性；组织开展劳模座谈会、劳模庆生等活动，宣传劳模事迹，弘扬劳模精神，营造“学习劳模、争做劳模”的浓厚氛围；组织开展“金点子”征集活动，对科技创新小改小革项目进行收集、评审，并对优秀项目进行表彰奖励，充分体现岗位人员科技创新的劳动价值，激励更多员工创造更多的创新成果，助推企业高质量发展。（文/邢喃喃责编/孔宪楠）