郑州航空港区园博园建国饭店健康关爱中心现有专班工作人员17人、酒店工作人员32人、第三方公司工作人员4人，共计53人。园博园建国饭店共有楼层五层，总建筑面积1.4万平方米，二至五层共有客房125间，可使用客房117间。
通过“整楼封闭、两区闭环、内部循环、外部保障”的管理模式，当疫情发生时，力争“零感染”、确保“零扩散”。
在管理模式上，具有安全性优势。一是入住机组人员单独居住在酒店大楼二、三、四、五层客房内，“五类人员”居住在酒店大楼北部板房内，“五类人员”生活区与酒店大楼用围挡硬隔离，所有人员进入酒店大楼及7号门至10号门之间区域必须着二级防护，有效降低了“五类人员”感染概率；二是专班及南部生活区人员与“五类人员”之间通过“零接触”方式做好生活物资、防疫物资、应急保障工作，大大降低了南部生活区、专班生活区工作人员感染概率；三是即使北部“五类人员”在严格封闭管理的30天内不幸被感染，在“零接触”方式下将病毒传染给南部生活区及专班工作人员的概率极低，不需要流调就能够在14名“五类人员”中快速、精准锁定被感染人员，有效降低疫情进一步扩散的风险。
在工作机制上，具有流程化规范化操作管理优势。专班把“个人防护”作为一号工程，在一脱二脱间、穿衣间安装可对话摄像头，通过手机实时监控，派两医两警进驻中控室监督指导“五类人员”按流程化规范化操作，同时医疗保障组和“五类人员”混合编组实行任务清单式管理，较快地提升了“五类人员”的业务水平，“五类人员”规范操作能力已明显增强，在流程化规范化操作中完全达到了个人防护的要求。
从酒店自身看，具有两年防疫经验优势。园博园建国饭店在2020年新冠肺炎疫情暴发之初就参与疫情防控工作，两年来已积累了丰富的疫情防控经验，酒店员工业务素质较高，经过简短培训后就能够快速提升业务水平。且园博园建国饭店是国有企业，员工队伍稳定，饭店领导对疫情防控工作高度重视，全力配合专班工作，目前也已制定了酒店工作人员分批次轮岗方案，通过以老带新的形式，确保接替人员快速熟悉规范化操作流程，迅速进入工作状态；
在人力成本上，具有节约人力的优势。通过进驻中控室的专班两医两警综合调度，形成了以酒店封闭内部循环为主、专班做好外部保障的工作格局，结合“123混合轮岗”时间组合，与其他37人专班相比，仅需要12名专班外部保障工作人员；
在财力成本上，具有减少财政支出的优势。按照集中隔离点专班工作人员实行“42+7+7+7”的管理措施，若减少17名专班工作人员，就可以节省17人的工资、集中隔离费、食宿费等开支。
